6S管理咨詢公司訊 昨天上午，包鋼2016年5S管理工作布置會在信息大樓東副樓101會議室召開，會議總結(jié)了2015年5S管理工作亮點，部署2016年5S工作。公司各單位5S管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。

2015年，公司5S管理工作亮點頻現(xiàn)：加強(qiáng)計劃管理，推行內(nèi)控機(jī)制；固化成功機(jī)制，完善制度體系；全力推進(jìn)“四化”，深化創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。此外，5S管理工作還取得了多項新成效：健全了制度化體系，總體實現(xiàn)常態(tài)化保持；多崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；多系統(tǒng)推進(jìn)看板化管理；多區(qū)域?qū)嵤┠恳暬刂?；提高了職業(yè)化素養(yǎng)。

2016年，公司5S管理將繼續(xù)深化體系建設(shè)，加大5S管理制度化執(zhí)行力度；固化成功機(jī)制，夯實5S管理常態(tài)化保持基礎(chǔ)；優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；信息貫穿基層，推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設(shè)施，推動全區(qū)域目視化控制進(jìn)程；健全實踐載體，提升全員性員工職業(yè)化素養(yǎng)。

公司要求各單位持續(xù)加強(qiáng)5S常態(tài)化保持的再學(xué)習(xí)和再認(rèn)識，將5S管理與日常工作有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)由“自上而下”檢查向基層自主管理轉(zhuǎn)變，做實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實基礎(chǔ)管理。同時要求部分存在差距的單位要提高認(rèn)識，迎頭趕上，各單位間要加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)和交流，提升日常管理水平。（文章來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)）