關于素養(yǎng)在6S管理中的作用是不可小覷的。工作現場標注化、規(guī)范化、高效化，人員素質提高，不是口夸是細節(jié)落到實處的執(zhí)行。

習慣，是人們習以為常的行為。有什么樣的思想，就有什么樣的行為，有什么樣的行為，就有什么樣的習慣。習慣，不是一天兩天形成的，是長時間思想與行為一致的積累。

6S管理宣傳畫

性格（脾氣）與習慣是相互聯系、相互影響、相互促進的兩個內容。好的性格很容易生成好的習慣，壞的性格容易生成壞的習慣。好的習慣可以改變自己不好的性格，好的性格也可以改變自己不好的習慣。因此，可以把人的習慣與性格融為一體，對人進行分析與評價。

其實，對于很多人來說，這一觀點都適用。只是你沒有深入進行了解。如果你不信，那么請聽聽巴菲特和蓋茨是怎么說的。

1998年5月，華盛頓大學350名學生有幸請來世界巨富沃倫。巴菲特和比爾。蓋茨講演，當學生們問到他們怎么變得比上帝還富有這一有趣的問題時，巴菲特說：“這個問題非常簡單，原因不在智商的高低，而在于習慣、性格和脾氣。”

蓋茨表示贊同，他說：“我認為巴菲特關于習慣與性格的解釋完全正確。”此時，兩位世界級的成功人士道出了自己成功的訣竅。

巴菲特和蓋茨還說道：“性格中包含了脾氣和習慣。當然，好的脾氣是需要從小養(yǎng)成的，習慣也需要日后培養(yǎng)。所以，你可以不改變自己的性格，但可以改變自己的習慣和脾氣，讓它們”輔佐“性格向成功的方向發(fā)展。”

華人首富李嘉誠少年時境況十分艱難，14歲父親去世，因家境貧困，便輟學打工，擔起了養(yǎng)活父母和弟妹的重任。他在地攤上賣過書，在茶館里做過跑堂，在鐘表公司當過學徒，每天十多個小時勞作后，還要堅持業(yè)余學習廣東話和英語，并且，從不間斷。生活的艱辛，沒有磨滅他的豪情；困苦的環(huán)境，沒有折服他的意志；他勤奮刻苦，逆境不弱，始終堅定著做一只雄鷹，翱翔于藍天。他成功了！成為了讓世界所有人都為之熟悉的杰出男兒，連續(xù)多次躋身于福布斯富豪排行榜之行列。他的成功，不正是自信、剛毅、堅定、刻苦、進取等多種優(yōu)秀的習慣與性格所造就的嗎?

回眸我們生活的歷程會發(fā)現：同樣的社會背景，同樣的家庭條件，同樣的工作機遇，同樣的年代，同樣的智商，然而，有的人成功了，有的人卻淪于失敗。對此，有人謂之宿命，有人謂之機緣，有人怨聲載道，果真是這樣嗎?非也，習慣使然、性格使然。一個人倘若能塑造和完善多種優(yōu)秀的習慣和性格于一身，那么，所有的艱難、所有的障礙，都無法阻擋住成功的進程。

由此可以看出，一個人有了好習慣和好性格、自然會有好的精神狀態(tài)、好的學習工作行為、好的個人形象，不論是生活、學習、工作都可以得到事半功倍的效果而受益一生。因此，我們可以得出這樣一個結論：“行為養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決定命運，”也可以說成：“有什么樣的習慣，就有什么樣的性格，有什么樣的性格就有什么樣的命運。”把“習慣”作為1個S的重要性也就不言而喻了。

怎樣養(yǎng)成好習慣

1、不論是好習慣還是壞習慣都具有很強大的力量好的習慣讓人立于不敗之地，壞的習慣則讓人從成功的寶座上跌下來。拿破侖認為保羅。蓋蒂的這句話很有道理。

經常做一件事就會形成習慣，而習慣的力量是難以抗拒的。但是，人類還有一種潛藏的能力，也不容小覷。既然人有可能養(yǎng)成一種習慣，那肯定他也有改掉這種習慣的能力。

還有些人說，奇怪的是，養(yǎng)成好習慣很難，但是，一個壞習慣卻在不知不覺中就已經形成了。事實并非如此，這還要看一個人的素質。不管怎么說，習慣終歸是習慣，至今為止，并沒有合理的理論說壞習慣要比好習慣更容易養(yǎng)成。

一個想成功的人，必須知道習慣的力量是相當大的。他也必須了解，要養(yǎng)成好習慣，必須堅持不懈、努力地去做，同時，要警惕那些可能會破壞他的好習慣的惡習侵襲，盡快養(yǎng)成對自己的追求有幫助的好習慣。

2、好習慣的報酬就是成功良好的習慣是成功的鑰匙。其實，已經失敗了的人和已經成功的人唯一不同的地方就在于他們的習慣不同，良好的習慣是成功的鑰匙，壞習慣是失敗的鑰匙。所以，必須遵循的一個原則就是“養(yǎng)成良好的習慣”，并且全心全力地去執(zhí)行。拿破侖曾經說過：“最好大聲地對自己說，我要養(yǎng)成好習慣，我要全心去執(zhí)行”。

3、敢于承認自己的不良習慣靜下心來，使勁地揪出自己的不良習慣，然后，找出相對應的好習慣。認真地分析哪些要改掉?如何改?請注意，如果你的看法、態(tài)度越堅定，你的習慣培養(yǎng)或改正得越快。

4、尋找榜樣與標桿找出自己的不良習慣后，就要下力氣去改正。最直觀的辦法就是找一個標桿，然后，去揣摩，去模仿比較。要下定決心超過標桿。

5、請人監(jiān)督向監(jiān)督人或親友許諾，通過他們的監(jiān)督，也會得到不錯的效果。

6、潛意識輸入法將自己要改正的習慣或想養(yǎng)成的習慣，經常地輸入到自己的頭腦，潛意識會提醒你去做。

7、信念強壓法堅定信念，強制自己必須這樣做。同時，對自己說“我要去做”“我能做到”，并且，反復地行動。如果你能連續(xù)行動21天，你就會發(fā)現習慣已經基本培養(yǎng)起來了。

文明禮貌、尊重他人、心胸寬闊、不斷學習、就能培養(yǎng)出良好的心理習慣，也必將會在實際的工作中體現出良好的工作作風。

成功和失敗，都源于你所養(yǎng)成的習慣還有些人說，奇怪的是，養(yǎng)成好習慣很難，但是，一個壞習慣卻在不知不覺中就已經形成了。其實，事實并非如此，這還要看一個人的素質和毅力。不管怎么說，習慣終歸是習慣，并沒有合理的理由理論說明壞習慣要比好習慣更容易養(yǎng)成。

成功其實是很簡單的。重復的行為就能形成習慣，良好的習慣就能導向成功，所以，成功也就是簡單的事情反復地做。讓我們去挖掘出最真實也最豐富的潛能，那是早已蘊藏在我們身上而不自覺的資源，如果不使用就太可惜了。

不管怎樣說，習慣終歸是習慣，不論是好習慣還是壞習慣，只要它是習慣，那么，人們改變習慣的難易程度應該是相同的。只是壞習慣是“懶惰、自私、不負責任”等的具體表現形式。同時，一些人追求“安逸”的略根性也無形中成全了所謂“養(yǎng)成壞習慣容易、養(yǎng)成好習慣難”的說法。實際上“貪享樂、圖安逸”也是一種壞習慣，“生于憂患，死于安樂啊”。或許，養(yǎng)成好習慣是很困難的一件事，但是，如果平時在小事上不放松要求，久而久之，必能養(yǎng)成良好的習慣。把“困難”分解化，你會發(fā)現其實“困難”并不難。

綜上所述，“習慣”作為與“素養(yǎng)”并駕齊驅的1個要素是非常必要的，也是非常有效的現場管理的一個要素。為什么日本的企業(yè)實際上是日本人能夠規(guī)范地做事?為什么日本的產品質量讓人放心?深究其原因的話，不能不說“習慣”在起著重要作用。在實際的企業(yè)管理中，應該以此為中心地開展多種形式的學習、培訓活動，使6S管理工作更生動、更有效地被廣大員工掌握、運用。讓“習慣”也成為中國素質教育的重要內容吧。

阿里巴巴的總裁馬云在與京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫的對話中說：“我考了二三次重點大學也沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位錄取我。從各方面來看，我不像是個有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會最好的，為什么我有運氣走到今天?我覺得我可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但是，如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你是不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的CEO每天仍樂此不疲地在做事情。”我認為馬云所說的“不斷追求好的一面，控制住自己不好的一面，把美好的一面放大起來”不正是松下“6S”中的“習慣”所提倡的“認真做好每一件小事，持續(xù)改進，養(yǎng)成好習慣，就有可能獲得成功”的精神嗎。

一個想成功的人，必須知道習慣的力量是相當大的。他也必須了解，要養(yǎng)成好習慣，必須一直努力地去做，同時，要警惕那些可能影響他的好習慣的不良行為。盡快養(yǎng)成對自己的追求有幫助的好習慣吧。

5S咨詢公司忠告結語：

綜上所述，“習慣”完全可以與“素養(yǎng)”并列成為6S管理的核心內容。通過讓員工養(yǎng)成“好習慣”的辦法，開展6S管理活動，也是行之有效的。

在我們很多的企業(yè)中經常有許多不和諧的聲音，經營者感嘆員工的素質“良莠不齊”，員工抱怨“干部素質太低”，使得管理氣氛惡劣。我們不禁要問：隨著社會的進步、經濟的發(fā)展，人的品性、道德反而會沉淪嗎?答案應該是否定的。關鍵是，作為企業(yè)應該考慮：如何培育和關心每位員工，如何形成良好的管理氣氛以及行為模式；而作為員工，應該不斷提高修養(yǎng)，點點滴滴從我做起，自覺養(yǎng)成良好的行為習慣。

6S管理是基礎，是每一個企業(yè)、每一個人應該達到的基本要求，是企業(yè)實施其它相關活動的前提，是企業(yè)管理進一步深化的保證。如果6S管理做不好，企業(yè)管理就會一盤散沙，就無法在激烈的市場競爭中占有一席之地，無法應對千變萬化、日益復雜的環(huán)境，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

隨著全球經濟一體化進程加快和知識經濟時代的到來，越來越多的企業(yè)感到生存的壓力。面對新經濟形式下的殘酷競爭，我們只能勇敢地挑戰(zhàn)生存極限，設法改變生存環(huán)境，加強管理，苦練內功，提升核心競爭力。

在不同要素中，人是首要因素。因此“企業(yè)的根本在于人”，人是企業(yè)的第一財富。“欲造物，先造人”要創(chuàng)造企業(yè)價值，首先應使人的價值形成企業(yè)最重要的資產，而人的價值來自于不斷地自我完善。開展6S管理活動就是給員工提供一個學習做人的平臺，通過6S提升每一個人，通過6S做我們應該做的事，通過6S實現：“創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，一個目視管理的工廠，一個干凈整潔的工廠”的目的

當我們走進一家企業(yè)：道路寬敞、整潔，車輛擺放整齊，標示清晰明確，看不到垃圾；走進辦公區(qū)，桌明幾凈，接待人員彬彬有禮，工作人員坐姿端正，忙而不亂；走進車間，通道暢通，產品、半成品、化學品、各種工具按標示整齊擺放；員工愉快、緊張、有序地工作，不時傳來管理人員的工作指令……此時此景你有何感受呢?