定置管理的“三縱三橫四結(jié)合”是什么呢？7S管理培訓(xùn)公司專家就來具體介紹一下。  

一、“三縱”，是從三個縱向方面垂直提升定置管理效果  

一是理順公司→廠部→車間（科室）→班組→職工的縱向主干線。這是以各單位及職工為活動主體的鏈條，是一個體現(xiàn)工作自覺性、積極性的環(huán)節(jié)。它主要是以人為主體，制定規(guī)范，明確職責(zé)，完善措施，理順關(guān)系，充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性以搞好定置管理工作。二是完善布置→檢查→落實→再檢查→再落實的縱向主程序。這是以督促完成任務(wù)為目的、提高管理成效的環(huán)節(jié)。它主要是以完成的工作為載體，通過不斷檢查落實防止工作失察、失職、失效，促進(jìn)各項管理工作的進(jìn)一步落實。三是拓寬研究→學(xué)習(xí)→總結(jié)→創(chuàng)新→推行的縱向主渠道。這是以不斷創(chuàng)新為根本方向、提高定置管理工作適用性的環(huán)節(jié)。它主要是賦予了定置管理工作不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的生命力，使此項工作總能跟上前進(jìn)的步伐，符合發(fā)展的要求，保持其生機(jī)與活力。  

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二、“三橫”，是從三個方面進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，查找差距，提出問題，改進(jìn)措施，增進(jìn)效果  

一是樹立全局觀，橫向?qū)Ρ韧獠肯冗M(jìn)水平。例如，與同規(guī)模的單位、與不同規(guī)模的單位、甚至于其它類型的企業(yè)（如其它行業(yè)、國外企業(yè)等）進(jìn)行對比，要學(xué)習(xí)這些單位的先進(jìn)經(jīng)驗，找到可比口徑和途徑，提高對比的可行性和可信度，取得對比的多重效果。二是樹立差距觀，橫向?qū)Ρ葍?nèi)部先進(jìn)單位。要從內(nèi)部找差距，比優(yōu)劣，樹標(biāo)桿。比如有些單位以“5S”管理為基礎(chǔ)，全面提升管理檔次。有些單位狠抓定置管理，力促現(xiàn)場清潔，樹立定置管理工作的典范等等。三是樹立發(fā)展觀，橫向?qū)Ρ葰v史先進(jìn)水平。要從開展定置管理工作的歷史進(jìn)行對比，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，時刻改進(jìn)。用發(fā)展的觀念來對待此項工作，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求這項工作，用更大的努力和成效來證明這項工作。  

三、“四結(jié)合”，是從四個方面進(jìn)行相互聯(lián)系和補充  

定置管理工作在企業(yè)管理工作中不是孤立進(jìn)行的，它與其它各項工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至是相輔相成的。如何通過提高定置管理工作水平來促進(jìn)其它各項管理工作的開展，使定置管理工作與其它管理工作很好銜接起來，形成推動管理工作的重要力量，是一件具有重要意義的事情。我認(rèn)為，開展定置管理要重點做到“四結(jié)合”，即要結(jié)合TnPM管理、企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建、其它專業(yè)管理四個方面展開。  

首先，TnPM是全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作體系，是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為六要素的管理手段。TnPM是以設(shè)備管理為主的生產(chǎn)維護(hù)工作，而定置管理也正是要通過開展整治活動切實解決人員、設(shè)備、現(xiàn)場的關(guān)系問題，其目的是高度統(tǒng)一的。定置管理工作可以和TnPM工作有效結(jié)合起來，重點加強生產(chǎn)現(xiàn)場的三室——操作室、更衣室、辦公室的檢查，督促現(xiàn)場整治，提高定置效果，使定置管理活動做到有的放矢，重點突出，效果明顯。  

其次，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象，凝聚職工人心的一項文化工程，對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。因此，企業(yè)文化建設(shè)也可以通過開展定置管理活動得到具體實施。  

第三，文明單位創(chuàng)建，是一項系統(tǒng)工程、長期工程，也是建設(shè)和諧企業(yè)的重要工程。職工文明素養(yǎng)、基本素質(zhì)的高低，體現(xiàn)了一個單位的整體素質(zhì)和形象。使文明單位創(chuàng)建工作與定置管理工作緊密結(jié)合起來，則是將定置管理工作引向更深的層次，賦予新的意義，從而使定置管理工作不只是停留在硬件設(shè)施的規(guī)范上，而是深入到軟件（頭腦、思想）建設(shè)上，從有形的工作上升到無形的形態(tài)，提高到一個更高的檔次。  

第四，企業(yè)的各項專業(yè)管理是相互交織、錯綜復(fù)雜的，定置管理也包括其中，它們都不是單一的、孤立地進(jìn)行的。加強質(zhì)量管理、改進(jìn)成本管理、抓好安全管理等等都需要定置管理配合，同樣，開展定置管理，也需要有其它專業(yè)管理相支持，從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互為促進(jìn)。  

隨著企業(yè)的發(fā)展和對管理工作要求的提高，定置管理工作呈現(xiàn)出由簡單向復(fù)雜，由單一向綜合，由外部向內(nèi)部，由現(xiàn)場向形態(tài)不斷豐富、不斷發(fā)展、不斷完善的過程。同時，也越來越顯示出此項工作的重要性、艱巨性和適用性。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好定置管理工作，發(fā)揮其在管理工作中的更大作用，為建設(shè)現(xiàn)代化新型企業(yè)貢獻(xiàn)新的力量。