“#1機設備的標志牌都是藍色，#2機設備的標志牌都是黃色，藍黃分明，再也不容易看錯走錯了！”  

“不僅是漿液循環(huán)泵房，還有給煤機區(qū)域、磨煤機區(qū)域、脫硫電子間等區(qū)域，凡是有#1、#2機組設備交集的地方，一律‘藍黃’分開。”  

在華電萊州公司脫硫漿液循環(huán)泵房內，生產(chǎn)人員面對兩臺機組設備標志明顯區(qū)分，異常高興。  

萊州公司在推進7S管理過程中，在完成物品整理定置、補充標志標識等“規(guī)定動作”的同時，深入理解把握7S管理內涵，巧動心思，靈活運用于生產(chǎn)管理，為明顯區(qū)分不同機組的設備，避免出現(xiàn)走錯間隔誤操作現(xiàn)象，將#1、#2機組設備標志牌分別以不同底色的色帶進行標識，#1機用藍底，#2機用黃底，讓現(xiàn)場人員腦海中固化出#1機對應“藍”色、#2機對應“黃”色的明晰印象。  

“其實做法很簡單，在#1機設備原標志牌周邊貼上藍色反光膜，‘鑲’上藍邊；在#2機設備原標志牌周邊貼上黃色反光膜，‘鑲’上黃邊；充分利用了原設備標牌，最大限度的降低了資金和人力投入，完全符合7S安全、節(jié)約的理念。”該公司的管理人員自豪地介紹他們的“高招”。  

在進行7S管理培訓過程中，萊州公司注重向生產(chǎn)管理縱深方向延伸，在防止重要保護誤動拒動、設備誤操作方面做足文章，采取了“機組重要保護邏輯測點警示”、“DCS工程師站、操作員站權限細化區(qū)分”等多項精細化管理措施，使7S成為夯實安全生產(chǎn)基礎的強有力工具。（文章來源：中國電力）