為加強(qiáng)公司各部門、單位及員工行為規(guī)范的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理存在的問(wèn)題，不斷提高辦事效率和服務(wù)水平，6S咨詢公司特制定工廠管理制度。  

工廠管理之安全巡視制度內(nèi)容

一、管理制度適用范圍  

本制度適用于公司全體員工。  

二、管理制度之巡查的內(nèi)容  

1、檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況；  

2、檢查公司機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)的情況；  

3、檢查一線生產(chǎn)安全及文明生產(chǎn)等作業(yè)行為的規(guī)范情況；  

4、檢查市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)過(guò)程中是否存在不規(guī)范的交易行為；  

5、檢查營(yíng)銷合同的執(zhí)行情況；  

6、檢查廠內(nèi)安全管理、生活區(qū)衛(wèi)生文明管理的情況；  

7、受理各部門或公司員工的投訴，調(diào)解各類矛盾與糾紛；  

8、檢查公司辦公會(huì)布置的主要工作完成情況；  

9、檢查公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況。  

三、管理制度之巡查的方式  

公司采取日常巡查與定期巡查、綜合檢查與專項(xiàng)檢查、明查與暗查相結(jié)合的方式，據(jù)巡查對(duì)象的實(shí)際情況和工作需要開展巡查。對(duì)重要檢查事項(xiàng)的具體時(shí)間和具體內(nèi)容，公司行政部可按照總經(jīng)理的要求，提前告知巡查對(duì)象。  

定期巡查：原則上安排每周一次檢查；  

暗查：由公司領(lǐng)導(dǎo)安排人員（可邀請(qǐng)客戶參與）對(duì)公司重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)或特殊崗位進(jìn)行暗查。  

四、管理制度之巡查的組織與分工  

1、公司成立巡查工作小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、警衛(wèi)室負(fù)責(zé)人為成員。  

行政部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)巡查的組織安排，以及按照巡查工作小組的決定對(duì)檢查后的整改處理措施督促相關(guān)人員落實(shí)到位。  

2、公司各部門、單位及全體員工有義務(wù)配合公司巡查工作小組檢查工作。  

3.必要時(shí)公司可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。  

五、管理制度之巡查的工作流程  

1、單位自查。在接到公司巡查工作通知后，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)開展自查，做好接受檢查的準(zhǔn)備。必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好書面匯報(bào)材料并提前報(bào)公司行政部。  

2、巡查組現(xiàn)場(chǎng)檢查  

（1）、聽取巡查對(duì)象的工作情況匯報(bào)、查閱有關(guān)資料、視察現(xiàn)場(chǎng)；  

（2）、檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請(qǐng)責(zé)任人進(jìn)行簽字或口頭確認(rèn)；  

（3）、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)面指正，并協(xié)助責(zé)任人立即改正或限期進(jìn)行整改；  

3、情況匯總與通報(bào)。對(duì)照巡查內(nèi)容與要求，對(duì)巡查對(duì)象進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，經(jīng)巡查工作小組研究確定，形成《巡查通報(bào)》，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，發(fā)到各部門，必要時(shí)并在公示欄張貼公示。《巡查通報(bào)》包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查評(píng)價(jià)、檢查結(jié)果的處理等內(nèi)容。  

對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的通報(bào)，要明確限期整改的時(shí)間，并在下次檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行核查。  

4、整改處理。  

(1)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于巡查對(duì)象自身管理問(wèn)題，責(zé)成巡查對(duì)象進(jìn)行整改，必要時(shí)應(yīng)向公司行政部報(bào)送有關(guān)整改材料；屬于公司體制、機(jī)制性問(wèn)題，充分聽取巡查對(duì)象提出改進(jìn)意見和建議，交公司辦公會(huì)研究。  

(2)對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)總結(jié)推廣，先進(jìn)典型要宣傳表彰。  

(3)對(duì)行為表現(xiàn)與業(yè)務(wù)工作達(dá)不到要求者，如情節(jié)輕微，以教育為主，責(zé)令改正；如有重大失職或違紀(jì)行為，造成惡劣影響、或給公司造成較大損失的，公司將按照有關(guān)管理制度進(jìn)行處理；情節(jié)特別嚴(yán)重者公司將報(bào)請(qǐng)相關(guān)司法部門依法處理。  

六、管理制度之巡查工作的要求  

1、巡查人員必須堅(jiān)持原則，做到公平公正，并對(duì)巡查報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；使巡查工作真正起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、圓滿解決問(wèn)題、積極預(yù)防問(wèn)題的效果。對(duì)不如實(shí)反映巡查情況或包庇過(guò)失行為的人員，要追究相應(yīng)責(zé)任。  

2、巡查對(duì)象和有關(guān)人員要如實(shí)提供有關(guān)情況，對(duì)弄虛作假，阻礙、拒絕配合巡查組工作的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理。  

3、除出現(xiàn)危及安全的重大隱患必須及時(shí)處理等緊急情況外，巡查工作不能影響各單位正常工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。  

4、巡查制度是加強(qiáng)公司制度化建設(shè)的新舉措，公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真探索實(shí)踐，不斷完善巡查工作的形式，規(guī)范巡查工作程序，以形成常態(tài)、長(zhǎng)效、科學(xué)的巡查工作機(jī)制。