企業(yè)實(shí)施5S管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。新的一年到來(lái)了，如果企業(yè)想更好地實(shí)施5S管理，就要做好相應(yīng)的5S管理實(shí)施方案，這樣才能起到事半功倍的效果，在這里，5S咨詢公司總結(jié)出企業(yè)5S管理實(shí)施方案供參考，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng)。  

 

2016年5S管理實(shí)施方案參考

一、5S管理實(shí)施方案—活動(dòng)的目的  

5S管理活動(dòng)的目的是：在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。  

 

二、5S管理實(shí)施方案—適用范圍及活動(dòng)對(duì)象  

（1）范圍：今譽(yù)&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉(cāng)庫(kù)）。  

（2）活動(dòng)對(duì)象：  

1、人員：全員；  

2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。  

 

三、5S管理實(shí)施方案—實(shí)施步驟  

5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：  

第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月）；  

第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。  

（一）第一階段（試行階段）主要工作內(nèi)容  

1、培訓(xùn)教育：  

利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)的改善。  

（1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)＋部分實(shí)操。  

（2）考評(píng)的方式：考試＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施＋各類活動(dòng)  

（3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5S相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材  

（4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長(zhǎng)、干事  

（5）培訓(xùn)時(shí)間：分月開(kāi)展  

2、宣傳：  

（1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)。  

（2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制。（每周更新）  

（3）推進(jìn)辦可進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)：知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、海報(bào)發(fā)布、參觀交流等活動(dòng)。  

（4）、其它宣傳手法。  

3、擬定推行方針、目標(biāo)及口號(hào)。  

（1）方針的制定：結(jié)合公司的具體情況，初定5S推行方針為：辦公現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。  

（2）目標(biāo)的制定：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象，迎接訂貨會(huì)打下良好基礎(chǔ)。  

（3）口號(hào)的確定：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就今譽(yù)&蒙爾特人的良好品質(zhì)。  

方針、目標(biāo)、口號(hào)一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。  

4、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。  

（1）制定5S管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（BS5S-01）；  

（2）制定5S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（BS5S-02）；  

（3）制定5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（BS5S-03）；  

（4）制定5S管理活動(dòng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查表（BS5S-04）；  

（5）制定5S扣分標(biāo)準(zhǔn)表（BS5S-05）；  

5、召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排：3月22日。  

6、對(duì)全員進(jìn)行5S管理體系的培訓(xùn)。時(shí)間安排：4月份。  

每個(gè)部門分別對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S管理的內(nèi)容（BS5S-06）、目的；5S管理的實(shí)施細(xì)則；5S現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比辦法。  

7、5S管理活動(dòng)的宣傳造勢(shì)：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；制作海報(bào)、在公司《家園報(bào)》、網(wǎng)站做宣傳；在司旗公示欄內(nèi)做5S宣傳等。  

 

（二）第二階段（推行階段）主要工作  

1、實(shí)施整頓和清掃活動(dòng)。  

（1）首先進(jìn)行各中心的自我診斷活動(dòng)：部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定專管人員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對(duì)各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績(jī)效等方面進(jìn)行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整理活動(dòng)的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類。  

（2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對(duì)必需品實(shí)施管理，對(duì)非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。  

（3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。  

2、評(píng)比與獎(jiǎng)懲。依5S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。  

3、檢討與修正。5S推行委員會(huì)按照檢查結(jié)果的缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，并不斷提高。  

4、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：  

做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場(chǎng)找出改善的“種子”。將學(xué)到的知識(shí)學(xué)于致用，也是推進(jìn)的目標(biāo)之一。運(yùn)用PDCA的手法使現(xiàn)場(chǎng)不斷地持續(xù)改善。  

（1）方式：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行每月的點(diǎn)評(píng)，并將提出的改善意見(jiàn)做為本月改善的課題，制定計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。  

（2）時(shí)間：每月定期進(jìn)行，制定計(jì)劃。  

（3）參會(huì)人員：推進(jìn)辦人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。  

（4）活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃表（第一年推進(jìn)時(shí)間，按實(shí)際的推進(jìn)進(jìn)度表）：  

 

 

四、5S管理實(shí)施方案—各階段實(shí)施的內(nèi)容：  

5S管理第一步驟  

（1）啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)，成立推進(jìn)小組  

（2）成立推進(jìn)小組建立管理看板，每周更新  

（3）設(shè)立標(biāo)桿區(qū)域  

（4）、全員參與紅牌作戰(zhàn)，并制定紅牌作戰(zhàn)的月度次數(shù)  

（5）對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行劃分并制定責(zé)任人  

（6）對(duì)要與不要的物品進(jìn)行區(qū)分，徹底清除不必要的物品  

（7）、實(shí)施初期大掃除，制定大掃除制度  

（8）對(duì)必要的物品進(jìn)行“三定”，實(shí)行畫(huà)線  

5S管理第二步驟  

（1）找出難以清掃的地方，繪制污染源分布圖  

（2）實(shí)施定點(diǎn)攝影  

（3）建立檢查制度，每周對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)比  

（4）制定污染源的改善計(jì)劃，逐步進(jìn)行改善  

（5）導(dǎo)入安全預(yù)知訓(xùn)練  

（6）以效率化為核心的個(gè)案改善持續(xù)進(jìn)行  

（7）對(duì)必要物品進(jìn)行研究放置的方法  

（8）員工提案的大量收集及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施  

5S管理第三步驟  

（1）徹底摘除污染源  

（2）持續(xù)不斷的紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影  

（3）推進(jìn)安全指呼訓(xùn)練  

（4）文明禮貌用語(yǔ)的推進(jìn)  

（5）不斷舉行各項(xiàng)活動(dòng)（知識(shí)競(jìng)賽、考試、演進(jìn)比賽。。。。。。）  

5S管理第四步驟  

（1）維持前三步驟的成果  

（2）圍繞公司各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)、職能部門、業(yè)務(wù)部門的持續(xù)改善能力  

（3）員工自動(dòng)自發(fā)的持續(xù)改善，提案實(shí)施90％以上  

 

五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能  

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2016年5S管理實(shí)施方案參考

六、5S管理實(shí)施方案—總結(jié)表彰  

5S推進(jìn)辦主任每月底組織開(kāi)會(huì),對(duì)上月的5S進(jìn)況進(jìn)行總結(jié)表彰.并對(duì)下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)行規(guī)劃、頒布。  

.為了挖掘廣大家人的聰明才智和創(chuàng)造力，動(dòng)員廣大家人為5S項(xiàng)目整改獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞5S項(xiàng)目開(kāi)展，爭(zhēng)對(duì)全公司，提交合理化建議提案。委員會(huì)根據(jù)方案可行性，效益性等方面進(jìn)行評(píng)定是否采用，對(duì)已采用的提案將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。  

 

七、5S管理實(shí)施方案—5S管理活動(dòng)的責(zé)任區(qū)分  

一、5S推行委員會(huì)職責(zé)  

（一）推進(jìn)辦委員長(zhǎng)職責(zé)  

1、對(duì)人力、物力的合理提供。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當(dāng)巡查現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心、認(rèn)可并指正下屬的5S工作。  

2、頒布權(quán)威性文件。  

（二）副委員長(zhǎng)職責(zé)  

資源的運(yùn)用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項(xiàng)。督導(dǎo)整個(gè)推行委員會(huì)的推行工作，主持各種會(huì)議，并審核相關(guān)文件。  

（三）5S推進(jìn)辦顧問(wèn)  

１、制定推行5S實(shí)施方案，各區(qū)域標(biāo)識(shí)的梳理。５Ｓ推進(jìn)的各種宣傳造勢(shì)的策劃，擬訂5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，  

（四）5S推進(jìn)辦公室主任職責(zé)  

1、協(xié)調(diào)部門間的問(wèn)題，組織各種會(huì)議及推行活動(dòng)，準(zhǔn)備各類文件及事務(wù)工作。  

2、負(fù)責(zé)5S管理的具體工作。  

（1）上班后現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；  

（2）負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識(shí)。  

3、督導(dǎo)部門的工作進(jìn)展，并實(shí)施檢查評(píng)比，宣傳教育等活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)等。  

4、做好各種重要會(huì)議，特別是商討辦法的會(huì)議記錄。  

5、負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各中心的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議并主持召開(kāi)5S推行委員會(huì)辦公室成員會(huì)議和進(jìn)行5S檢查，，抽查5S推行情況促進(jìn)5S活動(dòng)效果。  

（五）5S推行辦組長(zhǎng)（各部門經(jīng)理）主要職責(zé)  

1、參與5S管理活動(dòng)計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施，完成推行委員會(huì)所委派的工作；  

2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；  

3、部門內(nèi)部的5S管理宣導(dǎo)；  

4、按照推行委員會(huì)制訂的5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；  

5、定期參與公司5S檢查評(píng)分工作；  

6、組織整改工作；  

7、督促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。  

（六）推進(jìn)辦干事主要職責(zé)  

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)  

（2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善項(xiàng)目的完成  

（3）負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作.  

（4）負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成  

（5）負(fù)責(zé)５S管理的具體工作。  

1）地毯、滅火器、開(kāi)關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、落地風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等公共設(shè)施、設(shè)備清潔的維護(hù)、保養(yǎng)；  

2）上班后現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；  

二、各部門員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任  

（一）自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不可亂放；  

（二）不用的東西要立即處理，不可使其占用辦公空間；  

（三）過(guò)道必須始終保持清潔和暢通；  

（四）文件資料、文具及報(bào)紙雜志等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；  

（五）采購(gòu)原材料樣品等要集中于規(guī)定場(chǎng)所，并及時(shí)清理和處理不需要的原材料樣品；  

（六）不斷清掃，保持清潔；  

（七）注意上級(jí)的指示，并加以配合  

 

八、5S管理實(shí)施方案—5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法  

樣板區(qū)建立后，公司全面進(jìn)入5S實(shí)施階段（預(yù)計(jì)4月）。實(shí)施階段的第二、三、四個(gè)月（5月、6月、7月），評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的50%，第五個(gè)月（8月）評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的50%，兩次累計(jì)為總成績(jī)，對(duì)總成績(jī)前3名的小組頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的小組給予處罰并頒發(fā)流動(dòng)黑旗。  

一、評(píng)比單位的劃分：以部門進(jìn)行劃分。  

二、前3名獎(jiǎng)金和未通過(guò)驗(yàn)收的扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：  

1、第一名：獎(jiǎng)勵(lì)1200元；  

2、第二名：獎(jiǎng)勵(lì)800元；  

3、第三名：獎(jiǎng)勵(lì)500元；  

4、：最后一名罰款2500元。  

三、獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)工作進(jìn)展為中心，主要遵循“以獎(jiǎng)為主，以罰為輔”的策略進(jìn)行推廣。  

四、繼續(xù)推展和延伸期間每月開(kāi)展一次檢查評(píng)分，每季度進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次。  

五、流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金與流動(dòng)黑旗于評(píng)比后由5S推行委員會(huì)主任頒發(fā)。所頒發(fā)的流動(dòng)紅旗與黑旗必須懸掛于指定位置，并于當(dāng)月底由5S推行委員會(huì)收回。  

六、各小組考評(píng)成績(jī)均未達(dá)到85分時(shí)，不組織評(píng)獎(jiǎng)和頒發(fā)流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金，但對(duì)最后一名仍要進(jìn)行處罰。  

七、頒發(fā)的獎(jiǎng)金原則上應(yīng)作為部門基金，按對(duì)貢獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平均發(fā)放；扣款由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。  

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2016年5S管理實(shí)施方案參考