看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。因此很多企業(yè)都引進(jìn)了工作看板，為了促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工作看板的交流溝通作用，加強(qiáng)工作看板的規(guī)范性、實(shí)用性，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特制定工作看板管理制度內(nèi)容。  

一、工作看板由公司進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、配置，規(guī)范使用。各部門(mén)、車(chē)間要按照每個(gè)版塊的要求填充相關(guān)內(nèi)容。  

二、工作看板內(nèi)容要求統(tǒng)一用A4紙張打印，不能出現(xiàn)錯(cuò)別字；版面設(shè)計(jì)美觀大方；內(nèi)容充實(shí)完善，且與本部門(mén)、車(chē)間工作內(nèi)容緊密相連。  

三、工作看板內(nèi)容每月更換一次，不允許出現(xiàn)過(guò)期內(nèi)容，每月的10日前完成內(nèi)容的更新工作。  

四、明確看板責(zé)任人，辦公室看板由各職能部門(mén)輪流負(fù)責(zé)，綜合部提前告知負(fù)責(zé)本月看板的部門(mén)負(fù)責(zé)人，各車(chē)間由車(chē)間主任負(fù)責(zé)。  

五、各部門(mén)要保持工作看板的干凈整潔，完好無(wú)損。對(duì)于人為造成的版面破損，由部門(mén)自行更換，費(fèi)用自理。  

六、不允許在工作看板前放置物品或者待加工的產(chǎn)品，遮擋工作看板。  

七、工作看板獎(jiǎng)懲規(guī)則，公司每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)于每次檢查的結(jié)果進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)于評(píng)比的結(jié)果予以公布。每次評(píng)出1-2塊優(yōu)秀的看板，給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，對(duì)于最差的處以20～50的罰款。獎(jiǎng)金每季度隨學(xué)習(xí)改善一起發(fā)放；罰金亦如此。