在生產(chǎn)隊(duì)組推行軍事化管理，是山西潞安集團(tuán)王莊煤礦為促進(jìn)員工行為養(yǎng)成，提高基層單位執(zhí)行力而實(shí)行的一項(xiàng)特色管理制度。日前，該礦出臺(tái)措施，將軍事化管理與6S管理培訓(xùn)公司的6S管理模式對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了6S管理高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。  

軍事化管理與6S管理對(duì)接后，落實(shí)到日常管理工作中，最終表現(xiàn)為：穿戴著裝整齊化，日常行為文明化，學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；瑣徢皟x式精細(xì)化，績(jī)效考核真實(shí)化，物品擺放標(biāo)準(zhǔn)化，工作作風(fēng)軍事化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為化，命令服從絕對(duì)化，制度制定科學(xué)化。  

該礦啟動(dòng)軍事化管理的試點(diǎn)科隊(duì)包括：綜采一隊(duì)、掘二二隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)、調(diào)度室、安調(diào)科、旅館隊(duì)等七個(gè)單位。軍事化管理與6S管理的對(duì)接將大大提高試點(diǎn)單位管理的執(zhí)行力，充實(shí)員工行為規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；塑造企業(yè)形象，激發(fā)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；建設(shè)學(xué)習(xí)型、快樂(lè)型組織，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的雙贏局面，為能化大集團(tuán)建設(shè)提供力量源泉和思想保證。（文章來(lái)源：網(wǎng)易新聞中心）