倉庫如何實施5S管理呢？這也許是困擾著無數(shù)倉庫管理員的問題，今天終于有答案啦，5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出了倉庫5S培訓(xùn)教材，以下就是5S培訓(xùn)教材具體內(nèi)容：  

一、倉庫5S培訓(xùn)教材—定義及目的  

倉庫5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。  

整理  

定義：把“要”與“不要”的東西分清楚,將沒用的東西丟棄處理。  

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。  

整頓  

定義：把要用的東西以最簡便的方式放好,并使大家一目了然。  

目的：排除尋找的浪費。  

清掃  

定義：經(jīng)常打掃,保持干凈的環(huán)境。  

目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。  

清潔  

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。  

目的：通過制度化（文本）來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。  

素養(yǎng)  

定義：養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣。  

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。  

二、倉庫5S培訓(xùn)教材—推行5S的好處  

1、5S是最佳的管理員  

①一個成功的公司，倉庫必然是成功的；  

②提高人員素養(yǎng)，提高公司形象；  

③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。  

2、5S是節(jié)約能手  

①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；  

②能降低工時，提高效率。  

3、5S是安全專家  

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；  

②所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；  

③消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。  

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者  

①強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；  

②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成目標(biāo)。  

5、5S可以形成愉快的工作場所  

①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；  

②員工動手做改善，有成就感；  

③員工凝聚力增強，工作更愉快。  

三、倉庫5S培訓(xùn)教材—5S的目標(biāo)及基本要求  

1、整理的目標(biāo)和基本要求  

整理是把所有物品分門別類，做到明確沒用的東西，清除多余的庫存。  

整理要點：  

（1）區(qū)別有用的東西與無用的東西。  

（2）區(qū)別重要的東西與不重要的東西。  

（3）區(qū)別經(jīng)常使用與不經(jīng)常使用。  

（4）區(qū)別價格高與價格低的東西  

（5）按工種和部門區(qū)別物品。  

（6）共用和個別用的東西區(qū)別開，設(shè)備與材料區(qū)別開。  

 

整理的要領(lǐng)：  

按“時間”來決定必要性和重要性。  

判斷必要與不必要，重要與不重要的標(biāo)準(zhǔn)是“時間”，某一物品根據(jù)存放的位置來決定它的必要與不必要，整理的技巧是對物品的嚴(yán)格判斷。  

例如：有的工具在工作現(xiàn)場是必要的，但在流程上“暫時”不需要。同樣，材料、零件也應(yīng)該根據(jù)“現(xiàn)在”需要和“以后”需要來區(qū)別。  

2、整頓的目標(biāo)和基本要求  

整頓是指把東西放在指定的場所，重要的是放在哪里，怎樣放置。  

整頓要點：  

（1）決定把什么東西放在哪里。  

（2）決定怎樣放置。  

（3）事先明確什么東西，什么地方，怎樣放置。  

（4）事先明確各自的責(zé)任人。  

 

整頓的要領(lǐng)：  

為什么整頓，為了減少浪費，沒用的東西不要放在倉庫里，取貨和存放不要浪費時間，為節(jié)省工作時間而進行整頓，  

考慮縮短取出時間，把東西放在容易找到的位置是整頓的技巧。  

為此，可采用如下表示方法：  

色別表示（品種別，用途別，使用地點別等）  

在靈活應(yīng)用上下工夫。  

3、清掃的目標(biāo)和基本要求  

清掃是使倉庫里的設(shè)備，備品沒有垃圾和污垢，保持清潔狀態(tài)，這里的前提是必須清除不必要的東西，由此明確倉庫里必要的東西，不用的東西和雜物是造成混亂和差錯的根源。  

清掃要點：  

（1）從倉庫里“清除不必要的東西”。  

（2）從倉庫里清除掉垃圾。  

（3）清除倉庫里的雜物。  

（4）確定好倉庫里該有的東西的位置  

（5）倉庫里的東西應(yīng)定位堆放。  

 

清掃的要領(lǐng)：  

一般認(rèn)為清掃是把臟的狀態(tài)弄干凈，其實最行效的清掃是不弄臟，一般的清掃是用手和身體進行，而不弄臟的清掃是用眼、耳、五官、頭等，如果用五官尋找臟的地方。  

那么“臟的地方”=“不易清掃的地方”=“有必要改善的地方”就清楚了。  

因此，最有效的清掃是清楚“發(fā)生源”。就是找出為什么？從而改善！  

 

4、清潔的目標(biāo)和基本要求  

清潔是指整理、整頓、清掃后所形成的狀態(tài)，清潔的倉庫是明亮、使人精神振奮、積極向上的，清潔的目標(biāo)是保持這種狀態(tài)。同時，如果保持清潔，那么，整理、整頓、清掃也就容易了。  

要點：  

（1）制定車間區(qū)劃線，備品和設(shè)備的放置場所及通路等的規(guī)則。  

（2）用過的東西放回原處，要明確倉庫道德。  

（3）為了保持清潔，準(zhǔn)備考核表等。  

（4）為了保持清潔，制訂整理、整頓、清掃的規(guī)章制度和計劃。  

清潔的要領(lǐng)：  

一次擦亮。  

如果倉庫保持清潔，車間里的人就會心情愉塊，倉庫清潔明亮就會增添干凈，為了做到這樣，有一個重要的因素。  

那就是，清掃得達(dá)到人意想不到的程度，一般是做不到這樣的，清除“地板上的污跡，如果一下子弄得干凈、漂亮。人的心情就會豁然開朗起來。人們一般都有這樣的心理，看到干凈、整潔心情就愉快，能否做到這樣，是成功與否的關(guān)鍵。  

5、素養(yǎng)的目標(biāo)和基本要求  

素養(yǎng)是指出色地做到2點，并養(yǎng)成習(xí)慣。  

（一）、是保持整理、整頓、清掃所得到的良好狀態(tài)。  

（二）、是遵守清潔衛(wèi)生制度和公共道德。  

要點：  

（1）關(guān)于開展工作的方法，要預(yù)先準(zhǔn)備好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核  

表。  

（2）關(guān)于車間里的行動規(guī)范，要全員討論通過。  

（3）明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。  

（4）努力養(yǎng)成遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的習(xí)慣。  

素養(yǎng)的要領(lǐng)：  

實現(xiàn)5S的重要因素之―，是制定規(guī)章制度，首先“要有目標(biāo)，然后朝著這個目標(biāo)去努力”。例如，通道作為通道是可以隨意使用的，而倉庫就不能隨便使用，哪怕是“稍微用一下”或“就這么一點點”也不行，要嚴(yán)格制定制度，如遇特殊情況，要有個時間限制為好。  

四、倉庫5S培訓(xùn)教材—5S檢查表  

1、物料是否擺放整齊并擺在規(guī)定的位置  

要求：  

物料區(qū)域要有規(guī)定，來料待檢區(qū)，出貨區(qū)，成品區(qū)，半成品區(qū)，并按客戶別分類；  

物料擺放整齊，不超過區(qū)域線。  

2、是否有物料已超過保質(zhì)期？是否及時處理  

要求：  

定期盤點物料，超過保持期的產(chǎn)品要定期統(tǒng)計，及時通知品管部進行重檢，以確定其品質(zhì)狀況。  

3、地面是否干凈、有無紙屑等垃圾  

要求：  

地面保持干凈，無紙屑、紙皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾及時撿到垃圾桶內(nèi)，維持地面衛(wèi)生。  

4、物料是否有標(biāo)識并正確  

要求：  

所有物料都要有標(biāo)識，特別是尾數(shù)，要貼有尾數(shù)標(biāo)簽，物料標(biāo)簽是否正確，按客戶要求執(zhí)行，客戶無要求時，按本司要求執(zhí)行，進庫物料必須經(jīng)品管確認(rèn)并蓋有相應(yīng)的印章。  

5、物料標(biāo)識是否清楚無涂改  

要求：  

物料標(biāo)識的維護，標(biāo)識要清楚，并且無涂改，當(dāng)有特殊情況需要修改時，通知相關(guān)部門協(xié)助進行。  

6、是否保證物料的“先進先出”  

要求：  

物料要按先進先出原則，先進和后進的物料區(qū)分?jǐn)[放，查看標(biāo)簽日期，確保做到“先進先出”。  

7、是否帳、物、卡一致  

要求：  

物料的帳、物、卡必須保持一致，通過定期或不定期盤點的手段進行，當(dāng)天帳當(dāng)天畢。  

8、現(xiàn)場通道是否通暢無雜物  

要求：  

通道不可以放有產(chǎn)品、包材或叉車等工具，保持暢通。  

9、物料擺放區(qū)是否劃分明顯、合理  

要求：  

物料擺放區(qū)域劃分要明顯，用油漆劃線，分隔清楚；  

產(chǎn)品較少的客戶其區(qū)域相對少些，對于重的產(chǎn)品放置一樓，成品出貨靠近倉庫門，以便于出貨等等。  

10、消防設(shè)備前是否有明顯的警示標(biāo)識且無貨物擺放  

要求：  

消防設(shè)備前要有警示標(biāo)語之類，讓員工知道消防設(shè)備前不要以擺放貨物。確保安全事故的控制。  

11、物料堆放時成品與半成品不高于2.2米  

要求：  

物料的高度不得超過2.2米。  

12、現(xiàn)場各類記錄是否及時填寫  

要求：  

現(xiàn)場的記錄及時填寫，包括物料卡，入庫單之類單據(jù)，記錄等。  

13、員工著裝儀表是否符合公司要求：員工著裝要統(tǒng)一，干凈整潔、正確配戴廠牌；  

要求：  

員工上班時間統(tǒng)一穿工衣，衣服按規(guī)定要求第二顆扣子以下全部扣好；不得穿拖鞋，不得打赤腳；  

廠牌佩戴正確的位置，確因工作原因而不方便佩戴的由本人提出申請經(jīng)部門主管批準(zhǔn)可以戴在其它位置；方向朝外。  

14、員工是否了解5S的具體內(nèi)容，并積極參與5S活動（抽查）  

要求：  

員工對5S內(nèi)容了解，不單單只是說出5S內(nèi)容10個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，還要了解其具體內(nèi)容及含義。  

積極參與包括平時工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，工作臺面產(chǎn)品、工具是否擺放整齊，看到地面的垃圾是否會撿起來之類。  

15、部門有否定期對員工進行5S培訓(xùn)，并開展檢查;（每季度可安排一次，培訓(xùn)需有記錄）  

要求：  

制定5S培訓(xùn)計劃并按計劃實施，培訓(xùn)要有記錄以證明有進行培訓(xùn)；  

部門可開展內(nèi)部檢查，使用檢查表的形式進行。  

16、文件（圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和顧客提供的樣品）必須分類存放且標(biāo)識清晰,能及時回收舊版文件  

要求：  

文件資料整理清單，分類存放，文件夾使用統(tǒng)一標(biāo)識且標(biāo)識清晰，明了，文件能及時回收舊版文件。  

17、記錄保存要有標(biāo)識，分類擺放，記錄完整,字跡整齊  

要求：  

記錄保存要標(biāo)識，使用統(tǒng)一封面，包括文件名稱，部門，保存年期等相關(guān)信息，便于后續(xù)查找；  

18、辦公桌臺面擺放整齊,除茶杯和臺歷外不可擺放其它私人物品,地面整齊干凈  

要求：  

辦公桌保持清潔，文件擺放整齊，除茶杯和臺歷外不擺放其它私人物品，辦公室地面清潔干凈。  

 

5S管理培訓(xùn)公司強調(diào)：不同的工作環(huán)境有不同的方法進行管理，現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于保持以及持續(xù)改進。  

5S管理最終會形成標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)化管理及作業(yè)，目示化管理，便于作業(yè)，方便大家，使倉庫整潔明了，任何一名員工都能方便地找到工具或產(chǎn)品等用具，節(jié)省時間，提高工作效率。