企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認(rèn)同實現(xiàn)共同的夢想。  

安全管理，一個企業(yè)管理的重點話題，但很多企業(yè)又沒當(dāng)做重點工作去做。特別是產(chǎn)品易燃易爆企業(yè)，比如沙發(fā)、毛毯、化工等企業(yè)。  

8月13日凌晨發(fā)生的天津爆炸（天津濱海新區(qū)危險品倉庫），初步核查，事故已造成17人遇難，32名危重傷員，283人入院觀察治療，目前仍在全力搜救。這已經(jīng)是一起重大責(zé)任事故，這也是血淋淋的教訓(xùn)。  

引起如此重大事故的原因所在？目前還沒有調(diào)查清楚，不敢妄斷。但同滿源作為企業(yè)管理咨詢公司，從管理上能幫助企業(yè)的就是提升管理能力，企業(yè)是否實施精益6S管理？是否已對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)？企業(yè)廠房安全隱患是否得到解決？  

5S管理培訓(xùn)公司指出所有企業(yè)不分內(nèi)外資，不分所有制，不分中央地方，不分大中小，都要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。但是，如果企業(yè)不實施精益6S管理落地，對廠房規(guī)范化管理，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)便成了空頭話。任何企業(yè)尤其是制造業(yè)越早導(dǎo)入精益6S管理，規(guī)范化管理，剔除安全隱患，才能防患于未然，防止安全事故的發(fā)生。  

有些安全隱患平時并不起眼，并不會引起高層以及管理人員的關(guān)注，慢慢地安全隱患增大，就會發(fā)生安全事故。但是如果企業(yè)實施了6S管理，通過整理清除不要的東西，整頓好常用工具物資，清掃臟污并形成制度，企業(yè)上下嚴(yán)格遵守規(guī)范，并貫徹到底養(yǎng)成習(xí)慣，讓安全隱患無藏身之地，何安全事故之有？  

從5S管理到6S管理，增加的一個S就是指安全（safety），我們給客戶企業(yè)推行6S的時候，安全包括以下內(nèi)容：  

1、人員的安全，人作業(yè)不能收到傷害。  

2、設(shè)備的安全，不能誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。  

3、品質(zhì)的安全，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要保證合格，不能出現(xiàn)大批不合格或降級產(chǎn)品。  

4、公司財產(chǎn)的安全，主要防偷防火防電。  

5、交通安全：員工上下班途中不能出交通事故，我建議客戶公司在廠外到廠門口設(shè)門衛(wèi)檢查。  

6、個人身體狀況的安全，預(yù)防各種疾病，避免生病請假，給公司造成損失。  

每個安全都要有對應(yīng)的方法去管理，真正做到6S！  

企業(yè)實施精益6S管理不僅僅能剔除安全隱患、杜絕安全事故，還可以美化工作環(huán)境，提高員工工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高員工歸屬感等。同時，精益6S管理還是企業(yè)管理的奠基石，一切管理從6S管理開始。如此重要的6S管理，你的企業(yè)是否已經(jīng)開展了6S管理活動？是否真正落地？