一項(xiàng)管理活動(dòng)持續(xù)推行七年不松懈，而且七年后還要把這一管理活動(dòng)再緊上一扣，納入各部門(mén)月度績(jī)效考核，這就是Ameco實(shí)施中的6S管理。2012年9月21日，Ameco《6S管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式頒布實(shí)施。Ameco的6S管理將從原來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)管理正式納入到公司各部門(mén)月度績(jī)效考核以及部門(mén)經(jīng)理年度績(jī)效考核體系中。該《辦法》將于2012年第四季度開(kāi)始試行，在2013年第一季度正式執(zhí)行。  

Ameco于2006年2月正式啟動(dòng)6S管理培訓(xùn)項(xiàng)目。其中的5個(gè)“S”分別是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。Ameco根據(jù)MRO企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)在這5S的基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)“S”，即Safety安全。  

2012年，Ameco推行6S管理已經(jīng)邁入第七年。在這七年的推行過(guò)程中，Ameco6S管理團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，持續(xù)完善6S管理體系，陸續(xù)出臺(tái)了“紅牌作戰(zhàn)”、“精益-6S管理”等新舉措。通過(guò)幾年持續(xù)推行6S管理，Ameco的員工逐漸養(yǎng)成按章辦事的行為習(xí)慣，工具、設(shè)備規(guī)范有序，文件管理規(guī)范有效，工作和生活環(huán)境干凈整潔、秩序井然。這些成果證明，6S管理已經(jīng)成為Ameco提升現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效途徑，同時(shí)6S管理也為Ameco深入推行精益管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大6S管理成果，避免6S管理的“七年之癢”，2012年初，Ameco6S領(lǐng)導(dǎo)小組和精益辦公室確定了公司新的6S管理方向，即將6S管理納入各部門(mén)的績(jī)效考核。在此項(xiàng)要求提出后，Ameco精益辦公室組織各部門(mén)兼職6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)多次會(huì)議，最終討論確定了《6S管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》。該《辦法》包括三個(gè)部分：第一部分為“分部/處月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定了違反6S管理規(guī)定對(duì)部門(mén)浮動(dòng)工資的扣除標(biāo)準(zhǔn)；第二部分為“公司對(duì)分部/處經(jīng)理年度MBO考核標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定將年度6S管理工作目標(biāo)列入分部/處經(jīng)理的職位總體管理目標(biāo)；第三部分為“分部/處獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定了對(duì)分部/處6S管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。  

該《辦法》的推出，將6S管理與各部門(mén)的月度績(jī)效以及經(jīng)理的年度績(jī)效緊密結(jié)合，有助于提高各部門(mén)各級(jí)經(jīng)理對(duì)于6S管理的關(guān)注和重視程度。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，培養(yǎng)各部門(mén)經(jīng)理和員工將6S管理要求與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)要求相結(jié)合的意識(shí)，創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。（文章來(lái)源：智慧365）