嘉峪關(guān)車輛段為積極推進標準化、規(guī)范化管理、提升生產(chǎn)效率，提高全員素質(zhì)，全面推進7S精細化管理。  

該段制定下發(fā)了在全段實施7S管理的推進計劃，明確目的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、實施步驟、近期要做的重點工作等，做到了分工明確、責任到人。  

他們舉辦專題講座，由主管技術(shù)工作的副段長對全段管理人員進行7S管理培訓(xùn)；利用辦公網(wǎng)、《嘉輛之窗》網(wǎng)頁、LED顯示屏、廣播、宣傳欄、黑板報等，全方位宣傳關(guān)于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Saving）7S管理基礎(chǔ)知識和開展7S管理活動的重要意義。使全段管理人員盡快掌握7S管理知識及推行步驟，提高大家對7S管理的認識、認知、認同。  

該段從規(guī)范工具牌和物料牌設(shè)置，劃定地面工具碼放、物料堆放具體位置；規(guī)范行人、車輛的行動區(qū)域；從職工語言文明、著裝標準、行為養(yǎng)成、教育引導(dǎo)等入手，完善制度、循序漸進。要求各車間7S推進辦對車間各個班組推進及保持情況進行定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，責令整改；段7S推進辦公室每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢且對治理未達到標準的項目跟蹤檢查并通報考核，確保7S的管理效果。同時，將7S管理內(nèi)容納入段模塊化教學(xué)內(nèi)容，編制題庫，將定期組織車間、科室管理人員和現(xiàn)場職工進行學(xué)習(xí)考試。（文章來源：人民網(wǎng)）