實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。那么鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施7S管理呢？7S咨詢公司總結(jié)出以下方法：

1、7S管理—整理

對備樣間倉庫所有存樣分類整理。首先將過期的試樣清理出來，騰出一定位置，便于新進(jìn)樣品的存放，然后在備樣柜上標(biāo)注日期，并按國內(nèi)礦和進(jìn)口礦，單月和雙月，副樣，水分樣，備查樣等類別擺放，最后在來樣本上做好及時(shí)詳盡的登記。針對當(dāng)前國內(nèi)礦存樣不規(guī)范的問題，重新清理副樣柜，并貼上標(biāo)簽標(biāo)注類別；此舉不僅充分利用了現(xiàn)有空間，更便于隨時(shí)調(diào)取試樣。

對存放樣品的信息進(jìn)行匯總整理。按照編排的試樣序號，將取樣日期和試樣品種涵蓋其中，便于及時(shí)查找。如A代表進(jìn)口礦，B代表國內(nèi)礦，c代表熔劑礦，D代表混勻配料外發(fā)，E代表外來樣和抽查樣等。同時(shí)，建立入廠原料檢驗(yàn)流程卡，將礦石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果以及受檢通知單集中在一起，取樣的所有相關(guān)信息一目了然，便于記錄和檢索；建立國內(nèi)船運(yùn)礦卸船統(tǒng)計(jì)表，將卸船取樣情況記載，準(zhǔn)確地提供第一手參考資料。

2、7S管理—整頓

除了對物品的常規(guī)清理外，定期實(shí)行人員調(diào)整，優(yōu)化站內(nèi)人事管理。針對公司生產(chǎn)計(jì)劃重，礦石質(zhì)量波動(dòng)大，班組人員不足，港務(wù)公司碼頭卸船時(shí)間不確定等諸多問題，所有白班管理人員輪流排班，加班加點(diǎn)，甚至利用周末休息時(shí)間，對國內(nèi)礦和個(gè)別進(jìn)口礦的卸船取樣工作進(jìn)行了全程跟蹤，并形成了一項(xiàng)長效機(jī)制，既充實(shí)了跟蹤取樣的監(jiān)督隊(duì)伍，更有利于敏感崗位的廉政建設(shè)。同時(shí)把燒結(jié)物檢崗位取樣人員分派到工業(yè)港區(qū)域，加強(qiáng)人員的統(tǒng)一管理，而對于取樣人員的選定，則采取電腦隨機(jī)搖號產(chǎn)生，避免人為因素的干擾。通過多種途徑指導(dǎo)職工熟悉取樣現(xiàn)場，學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的制樣方法，培養(yǎng)“一崗多能”的操作取樣人員。

3、7S管理—清掃與清潔

礦檢區(qū)域由于長期鐵礦粉塵多，現(xiàn)場衛(wèi)生的保持始終是個(gè)棘手的問題。對此，站內(nèi)特要求當(dāng)班人員接班后便對各個(gè)房間進(jìn)行徹底的清掃，對制樣設(shè)備工具進(jìn)行必要的清洗；而對于存放國內(nèi)敏感礦的備樣室，則安排管理人員輪流實(shí)行定期的清理工作，絕不遺留任何一個(gè)衛(wèi)生死角，即使是施工現(xiàn)場，也要求對存放的雜物實(shí)行定置管理，張貼明細(xì)標(biāo)識，真正實(shí)現(xiàn)歸類有序擺放。通過強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，管理人員對班組，班長對個(gè)人，從上至下，層次分明，發(fā)現(xiàn)問題便直接考核相關(guān)責(zé)任人，時(shí)刻督促崗位人員關(guān)注細(xì)節(jié)，對存在的問題加以整改，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、次序井然的工作環(huán)境。

與此同時(shí)，盡力維持良好現(xiàn)場環(huán)境。站內(nèi)明確規(guī)定：交接班室及制樣間均為禁煙區(qū)域，職工晾曬衣物只能在指定范圍，制樣所用的廢棄樣票和封口袋丟在垃圾桶里，而廢礦樣則傾倒在棄樣槽中，便于清樣與回收；每周不定期實(shí)行現(xiàn)場管理大檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章行為，視情節(jié)輕重，按照站內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

4、7S管理—自律

建立健全考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，以期達(dá)到較好的管理效果。首先向基層各班組下發(fā)了修改的崗位操作指導(dǎo)文件，并在班前會卜反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求每一名職工嚴(yán)格執(zhí)行，力爭做到操作標(biāo)準(zhǔn)化；其次是匯集各類摸底調(diào)查意見，集思廣益，群策群力，擬定出工作量統(tǒng)計(jì)的初步方案。根據(jù)按勞分配、以量定獎(jiǎng)和兼顧責(zé)權(quán)利的分配原則，采取按班組實(shí)際工作量確定浮動(dòng)金額，使浮動(dòng)金額分配辦法與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與質(zhì)檢中心考核評價(jià)辦法有機(jī)結(jié)合，做到獎(jiǎng)懲分明，考核公平、公正、公開。從而充分發(fā)揮工資浮動(dòng)金額及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

5、7S管理—安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題。堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，抓好班組安全基礎(chǔ)工作，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。深入細(xì)致地開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，消除各種安全隱患。根據(jù)現(xiàn)場取樣是露天作業(yè)的特點(diǎn)，采取必要的防護(hù)措施。到錨地取樣時(shí)，要求取樣人員統(tǒng)一做到“三穿一戴”，即穿上工作服，工作鞋，救生衣，戴上安全帽；進(jìn)入雨季，尤其注意防雷防澇，調(diào)運(yùn)大量防汛沙，裝成沙袋，鋪設(shè)在漬水嚴(yán)重的區(qū)域和職工出行的通道；高溫時(shí)期，站內(nèi)專門配備了人丹、菊花茶、汽水以及草帽等防降和防曬用品，敦促取樣人員隨身攜帶；取樣前觀察并詢問他們的精神狀況，一旦出現(xiàn)不適，立即安排休息；雨雪天氣，組織人員在取樣平臺上鋪設(shè)草墊，防滑防摔，為職工的出行和取樣提供有力保障。凡事種種均彰顯出對職工的貼心關(guān)懷，把安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。

6、7S管理—降本增效

大處著眼，小處著手，從身邊點(diǎn)滴做起，從工作細(xì)節(jié)做起，修舊如新，變廢為寶。為有效杜絕供應(yīng)商弄虛作假的行為，在錨地取樣工作中一般使用帶蓋的樣桶，但樣桶的鐵蓋極易脫落，這樣便喪失了最為重要的功能，而購置一個(gè)帶蓋的樣桶，成本就是普通樣桶的5—10倍。為此，專門安排維保人員集中修護(hù)所有損壞的樣桶，使它們煥然一新，得以發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，出于對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)保密的需要，化驗(yàn)成分單通常都是裝入牛皮紙信封中保存，而一旦開封后，這些信封就失去了原有的使用價(jià)值，崗位職工將其裁剪成小紙塊，作為樣品標(biāo)記，此舉不僅減少了紙張的浪費(fèi)，而且還能避免在礦樣烘干過程中小票烤糊的現(xiàn)象發(fā)生。通過采取積極的舉措，從每個(gè)環(huán)節(jié)努力壓縮費(fèi)用，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，能少花的錢堅(jiān)決不多花，能節(jié)約的錢堅(jiān)決不亂花，確保每一分錢都花在刀刃上，取得了實(shí)際收益；最后值得一提的是，崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，如實(shí)地反映各類礦石的成分及水分含量，為公平公正結(jié)算提供了有力的保證，更為后期的工序工藝提供了有利的參考，在無形之中創(chuàng)造了有形的經(jīng)濟(jì)效益。

7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：7S管理的貫徹實(shí)施，可以促使原料站朝著“操作標(biāo)準(zhǔn)化”和“管理規(guī)范化”的目標(biāo)邁向新的臺階，才能使全站上下激發(fā)熱情、匯集力量，要始終堅(jiān)持工作質(zhì)量無小事，廉政建設(shè)無小節(jié)。這樣就能營造出立足崗位、忠于職守、嚴(yán)格把關(guān)、堅(jiān)定信心、奮發(fā)創(chuàng)新的良好氛圍。