一、5S管理制度目的：

為了給企業(yè)營造一個舒適、清潔的工作及辦公環(huán)境，規(guī)范員工的行為，進一步強化質量意識，5S現(xiàn)場管理培訓公司特制度企業(yè)日常5S管理制度。

二、5S管理制度范圍：

適應公司所有部門和全體員工。

三、5S管理制度內容：

3.1、5S管理—整理

3.1.1 、定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

3.1.2、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。

3.1.3、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。

3.1.4 、整理的實施方法，深刻領會開展的目的，建立共同認識：

A  確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費；

B  向全體員工宣講，取得共識；

C  規(guī)定整理要求；

3.1.5、對工作現(xiàn)場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。

3.1.6、制定“需要”與“不需要”標準，工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實施“大掃除”。

3.1.7、實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

3.2、5S管理—整頓

3.2.1 、定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

3.2.2 、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。

3.2.3 、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。

3.2.4 、整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”

在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。

3.2.5、決定放置場所

A、經整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

B、依使用頻率，來決定放置場所和位置；

C、用地線顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

D、不許堵塞通道，限定高度堆高；

E、不合格品隔離工作現(xiàn)場；

F、不明物品撤離工作現(xiàn)場；

G、有機物、溶劑應放在特定的地方；

3.2.6、決定放置方法

A　放置的方法有框架、塑料箱、袋子、貨架等方式；

B　在放置時，盡可能安排物品的先進先出；

C　同類物品集中放置，分區(qū)、分架、分層；

D　放置產品、物品必須標識清楚；

3.3、5S管理—清掃

3.3.1、定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)。

3.3.2、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。

3.3.3、目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈，設備、設施、環(huán)境、提高產品質量。

3.3.4 、清掃的推行方法

A、規(guī)定例行掃除時間與時段， 每周二次大掃除；

B、全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；

C、管理者要親自參與清掃，以身作則；

D、要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作；

3.3.5、廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位：在室內外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。

3.3.6、 廢棄物的處置：不需要之物品作廢品處理清除掉。

3.3.7、 建立清掃準則共同執(zhí)行

A、規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明；

B、建立“清掃準則”供清掃人員遵守；

3.4、5S管理—清潔

3.4.1 、定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。

3.4.2 、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精力充沛。

3.4.3 、目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

3.4.4 、清潔的實施方法，整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結果”。

3.4.5、落實前3S執(zhí)行情況。

3.4.6、設定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人）用卡片標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。

3.4.7、 主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

3.5、5S管理—修養(yǎng)

3.5.1、定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成

良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

3.5.2、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質。

3.5.3、目的：

A、養(yǎng)成良好習慣；

• 遵守廠紀廠規(guī)；

• 提高個人修養(yǎng)；

B、塑造守紀律的工作場所；井然有序；

C、營造團隊精神，注重集體的力量、智慧；

3.5.4、繼續(xù)推動前4S活動

A　前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；

B　通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；

C　前4S沒有落實，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達成；

3.5.5、建立共同遵守的規(guī)章制度

A　共同遵守的規(guī)章制度；

• 廠規(guī)廠紀；

• 各項現(xiàn)場作業(yè)準則，操作規(guī)程、崗位責任；

• 服裝儀容規(guī)定：儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象；

3.5.6、違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正

A、身為拉長、主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正；

B、在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；

C、強調因事糾正，而非對人有偏見而指責；

3.5.7、受批評指責者立即改正

A、要求被糾正者，立即改正或限時改正；

B、杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；

C、要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止；

3.6檢查要則

3.6.1、地面清潔：

A、地面無灰塵、無碎屑、紙屑、廢棄物、產品等垃圾；

B、生產過程中產生的廢料、垃圾，應在下班時及時清理；

C、禁止將產品直接放在地上，所有塑膠箱、紙箱、踏板、登子不能壓地線，必須放在置在地線作業(yè)范圍內；

3.6.2、物品擺放：

A、物品擺放整齊有序，生產現(xiàn)場嚴格按照區(qū)域、定點、定量、定容擺放，并加以標示；B  嚴禁將私人物品放在工作臺面，例如手機、雨傘、水杯、手套等，應放在指定的位置，茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須統(tǒng)一放置區(qū)等；

C、生產現(xiàn)場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；

D、車間內部各類周轉工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內處理完畢，生產中的廢料要合理擺放，不可堆在通道上；

E、公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，摩托車、電動車必須放在指定位置；

F、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；

G、不允許隨意把垃圾、廢料、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；

3.6.3、員工行為：

A、嚴禁作業(yè)人員來回無目的走動；

B、嚴禁在上班時間內，圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反公司紀律的行為；

3.6.4、辦公室5S檢查內容：

A、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放；

B、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔；

C、辦公室要保持每天輪流打掃衛(wèi)生習慣；

D、辦公樓電腦不使用要時要關閉顯示器或設置成屏幕節(jié)能模式，空調、風扇人走后要及時關閉

3.7、檢查與整改：

5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項目直接罰款：

5.1、違反上述條例及要求時可視情況罰款10~20元，未及時整改的拉長連帶罰款，第二次檢查仍未整改扣責任主管20元；

5.3、發(fā)現(xiàn)檢查項目中關于重點、基礎工作的檢查不符合規(guī)定時，按相關原制度處罰；

3.8、附 則

3.8.1、本制度頒布之日起執(zhí)行。