5S管理培訓公司指出看板管理看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚ψ詈笠坏拦ば蛳逻_生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。

一、看板管理目的意義

（一）、傳遞現場的生產信息，統(tǒng)一思想

生產現場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。

（二）、杜絕現場管理中的漏洞

通過看板，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，為其進行管控決策提供直接依據。

（三）、績效考核的公平化、透明化

通過看板，生產現場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。

（四）、保證生產現場作業(yè)秩序，提升公司形象

現場看板既可提示作業(yè)人員根據看板信息進行作業(yè)，對現場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

二、看板管理看板類型

（一）、三角形看板

三角形看板主要為5S管理服務。看板內容主要標示各種物品的名稱，如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，將看板統(tǒng)一放置在現場劃分好的區(qū)域內的固定位置。

（二）、設備看板

設備看板可粘貼于設備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設備周邊合適的位置。設備看板的內容包括設備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。

（三）、品質看板

品質看板的主要內容有生產現場每日、每周、每月的品質狀況分析、品質趨勢圖、品質事故的件數及說明、員工的技能狀況、部門方針等。

（四）、生產管理看板

生產管理看板的內容包括作業(yè)計劃、計劃的完成率、生產作業(yè)進度、設備運行與維護狀況、車間的組織結構等內容。

（五）、工序管理看板

工序管理看板主要指車間內在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。

1、取料看板，主要位于車間的各工序之間，其內容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數量、完工時間、首檢等。

2、發(fā)貨狀況管理看板，主要位于生產車間，其內容主要包括工序序號、小組名稱、產品完成日期、發(fā)貨日期、收貨客戶等內容。

(六)、在制品看板（Production Card）：包括①工序內看板；②信號看板（記載后續(xù)工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量）。⑵領取看板（Withdrawal Card）：包括①工序間看板；②對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量）。

三、看板管理好處

好處一：看板管理能偶將現有的管理明確化，透明化，這樣有助于給管理者帶來有形無形的心理壓力，有利于管理工作的有效推進。

好處二：能夠給企業(yè)營造良好的競爭氛圍，良性的競爭有助于企業(yè)的發(fā)展，所以看板管理無形中將各部門形成一種良性的競爭。

好處三：看板管理是營造現場生產員工活力非常有效的手段。

好處四：看板管理將改善過程透明化，這樣有助于員工掌握和領會改善過程的方法與技巧。

好處五：看板管理能夠讓參與者看到自己所作出來的成績，讓員工能有成就感。

成就六、看板管理能夠樹立良好的企業(yè)形象，讓顧客對公司有良好的印象。