中國企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面6S管理咨詢公司就為大家說說什么是5S管理的整理？  

一、5S管理整理的目的  

什么是整理？  

整理：要與不要，一留一棄；將崗位或者區(qū)域的必需品與非必需品區(qū)分開，崗位或者區(qū)域只存放必需品。  

圖解：請看改善前（圖1），我們進行整理將一些使用頻率極低的皮墊，多余數(shù)量的備件等進行退庫處理，將必需品留下，看改善后（圖2）是留下來的必需品；  

整理目的：空間最大化；騰出空間使之最大化，將空間使用率提高；  

圖解：看下（圖1）跟（圖2）對比起來，貨架的空間是不是要比以前更多了，做完這個崗位直接撤掉了一個貨架，轉(zhuǎn)移到別的地方用去，省了一個貨架的費用，東西少了，管理起來也方便。  

整理核心：功能；以功能為基礎進行5S整理；  

圖解：我們都知道，5S整理是區(qū)分要與不要，那么基于什么標準來判定呢？這個標準就是功能，我們看（圖1），這個房間是機修室，機修室的功能是保證車間設備正常運行，那么跟保證設備正常運行無關的物件統(tǒng)統(tǒng)清理出去。因為對機修室是沒有價值，存放在這，占用空間。  

二、5S管理整理的作用  

1、5S整理的作用  

(1)、現(xiàn)場：現(xiàn)場有序、過道通暢、作業(yè)空間增大，工作效率提高；  

(2)、保障：減少不必要的碰撞，保障生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、提高產(chǎn)品質(zhì)量；  

(3)、原料：消除多種型號原料的差錯，降低庫存成本，節(jié)約資金；  

(4)、士氣：改變員工工作環(huán)境，讓員工工作熱情高漲  

2、缺乏5S整理會造成的各種浪費  

(1)、非必需品存放現(xiàn)場，空間造成浪費；  

(2)、零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費；  

(3)、因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了搬運浪費；  

(4)、管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管沒有必要的東西，管理浪費；  

(5)、庫存管理以及盤點，造成時間浪費。  

三、什么是必需品和非必需品？  

企業(yè)推行5S管理，區(qū)分什么是必需品，什么是非必需品非常重要，這是整理的關鍵。那么怎么判定呢，我們根據(jù)他的使用頻次來確定。  

舉例  

必需品：機修室的工具扳手，幾乎是每天，每周都使用，這個就是必需品，必須留下來管理。  

非必需品：比如機修室有的物件3個月可能才用一次，這樣的物件是非必需品，堅決統(tǒng)一退至五金庫管理，不要覺得什么都可能要用，判斷標準可以參考，1個月使用不到的即為非必需品。  

四、非必需品如何處理  

5S管理非必需品處理分為二大類：  

1、無使用價值  

（1）、當廢品處理，多找?guī)准疑碳?，目的賣高價；  

（2）、設計專利的特別處理，焚燒或者其他處理；  

2、有使用價值  

（1）、涉及專利，機密，特別處理，防止公司泄密；  

（2）、全新多余的物件做退庫處理，統(tǒng)一入賬管理；  

（3）、本部門使用過，但因為改造等因素用不了，退至回收利舊庫房暫存，已備其他部門使用，入電子臺賬，采購員采購之前要篩選一下，有沒有可以利舊的物資，有的話，先利舊，不買新的，節(jié)約成本；