5S咨詢專家指出經(jīng)常聽到這樣的指示：“明天有客戶參觀，今天下班前須搞好衛(wèi)生迎接檢查。”這樣好兩天、差半月，我們不禁要問：“大家天天都有在做6S現(xiàn)場管理，天天在宣傳6S現(xiàn)場管理，為何聽說有人參觀就手忙腳亂，如臨大敵呢？”

其實(shí)很簡單，人們沒養(yǎng)成“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”的習(xí)慣，也就是6S現(xiàn)場管理中的“素養(yǎng)”做的不夠。素養(yǎng)既是6S現(xiàn)場管理的重心，更是企業(yè)所期待。因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都能遵守規(guī)章制度，都有良好的習(xí)慣和素養(yǎng)，那么推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。

6S現(xiàn)場管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S現(xiàn)場管理的最終目的還是提升人員素質(zhì)，讓全體人員養(yǎng)成“革除馬虎之心，認(rèn)真對待每一件事，做到一切按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)去做。”的良好習(xí)慣。品質(zhì)是企業(yè)的命脈，6S現(xiàn)場管理是品質(zhì)的基礎(chǔ)，如果沒有一個良好的工作環(huán)境，沒有訓(xùn)練有素的員工又哪來的品質(zhì)保障？垃圾場能造導(dǎo)彈嗎？文盲能開飛機(jī)嗎？當(dāng)然不能。其實(shí)6S現(xiàn)場管理對我們最大的要求不是反映在表面的干凈、整潔上，而是我們對問題的認(rèn)識和處理方法上。因此我們需要持之以恒，將6S現(xiàn)場管理融入到日常生活中，才能與日俱增，實(shí)實(shí)在在的提升人的品質(zhì)——素養(yǎng)。

一、6S現(xiàn)場管理—員工素養(yǎng)活動的推行要領(lǐng)

1、干部率先倡導(dǎo)示范，言傳身教，身體力行。

2、透過活動舉辦，掀起全員學(xué)以致用的高潮。

二、6S現(xiàn)場管理—員工素養(yǎng)活動月的推行方法

1、各部門利用聚會（最好能利用晨會、夕會）向全體員工宣導(dǎo)解說，并要求員工身體力行。

2、通過各部門宣傳機(jī)構(gòu)加以宣導(dǎo)。

3、舉辦板報、漫畫、知識測驗(yàn)、評選等活動。

4、按《員工素養(yǎng)活動手冊》開展全員教育。

5、全面推行晨會制度，引入禮貌用語。

6、樹立“5S樣板崗”，爭做現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣。

7、單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)開展“從我做起，隨手清潔”活動。

8、從領(lǐng)導(dǎo)開始，見面互相問候。

三、6S現(xiàn)場管理—檢驗(yàn)區(qū)作業(yè)規(guī)范的具體要求

1、著裝

員工卡要掛在胸前（或佩帶在左胸前）。負(fù)責(zé)人標(biāo)志明確。工作服以扣上五個扣子為準(zhǔn)，由上數(shù)第一個扣子隨意。袖口要扣上，卷起時為了防止掛上物品或設(shè)備，規(guī)定袖口要卷起兩卷以上，以防袖口松開。必須在指定范圍內(nèi)穿著工作鞋（特定區(qū)域必須穿著指定的工作鞋），穿工作鞋必須穿襪子。

2、儀容

為了防止操作中指甲折斷、脫落，請將指甲剪齊，并保持清潔干凈。上班在工位操作時不許佩帶任何可能造成產(chǎn)品不良（如劃傷）的飾物。頭發(fā)齊肩要戴好工作帽。

3、私人物品的管理

不允許在操作工區(qū)（工位）內(nèi)放私人物品，應(yīng)將其放入私人物品柜或抽屜中。

4、出勤時間的管理

為保證生產(chǎn)能準(zhǔn)時開始，應(yīng)提前進(jìn)入自己的工作崗位，留有充分的準(zhǔn)備時間。

5、工作前的檢查

把自己要使用的夾具、工具及輔料放在自己的工位上并檢查是否完好、足夠，為晨會后生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。為了不致因?yàn)椴僮餮舆t而影響他人工作，在上班前要回到自己的工位上。

6、操作的基本要領(lǐng)

為連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須按作業(yè)規(guī)范操作。為防止不良現(xiàn)象的發(fā)生，禁止進(jìn)行規(guī)范以外的操作。為避免錯誤操作，原則上不接受除自己上級以外的任何指示（當(dāng)有可能發(fā)生造成設(shè)備損壞或危及生命安全時例外）。為及早發(fā)現(xiàn)不良情況，如果在操作過程中對操作、設(shè)備等感到“奇怪”時，應(yīng)馬上向上級報告。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，讓我們從自己身邊的每一件小事做起，就從能自覺撿起遺棄在地在上的螺釘、小件物料做起，切實(shí)做好本職工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升整個團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。因此，提升素養(yǎng)從你我做起，應(yīng)常抓不懈。