企業(yè)渴望產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實徹底。6S管理，改善效果，立竿見影。6S管理應(yīng)用，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。那么實行6S管理的注意事項有哪些呢？

1、自上而下全面進行，推行徹底

一項制度與管理的引入，上層領(lǐng)導做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領(lǐng)導的重視，下面員工自然會重視。成立領(lǐng)導小組推行。

2、員工素質(zhì)提高，達到素養(yǎng)階段

精益生產(chǎn)中說要重視車間的管理衛(wèi)生，雖然企業(yè)的管理看到了這一點但是卻沒有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該真正的提高自己的員工的素質(zhì)，只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會提高。

3、將6S管理納入考核

再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒有達到管理者的要求的時候很多的企業(yè)管理者通常都會發(fā)錢，其實員工可以說是最排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個決定，再就是企業(yè)進行什么決策制定的時候最好是讓自己對員工也參與，因為這樣才可以讓讓員工明確自己企業(yè)的目標，認真在遵守，或者你的企業(yè)遇見一些自己解決不了的問題你可以直接咨詢6S管理咨詢公司。

4、長期堅持，在紅牌作戰(zhàn)，在考核

最終素養(yǎng)階段，是習慣的形成。紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》，發(fā)現(xiàn)不良地方及時貼紅牌警示，及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關(guān)注。利于目標形成。

很多的企業(yè)都有自己的實施管理的部門，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用。主要就是因為在很多的中小企業(yè)這個問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視。6S現(xiàn)場管理培訓來說，領(lǐng)導的決心占據(jù)主要地位。