定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。

定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數量、流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進行生產活動。

人、物、場所三者之間的關系

主要包含人與物的關系、場所與物的關系、三者之間信息傳遞的關系。其中場所與物的關系是基礎，人與其他兩者的信息聯系是紐帶。

在場所與物的關系中，物品的定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。

場所可以劃分為固定位置和自有位置。前者即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定，繼而實現人、物、場所一體化；后者即物品在一定范圍內自由放置，并以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實現人與物的結合，這種方法應用于物流系統(tǒng)中不回歸、不重復的對象物。

為實現人與物的有效結合，衍生出了人、物、場所與信息的關系。這種聯系必須借助于信息媒介的指引、控制與確認。引導媒介物即是人們通過信息媒介物，被引導到目的場所，如位置臺賬、平面布置圖等；確認信息媒介物即通過媒介物能夠確認出物品和場所，如場所標志、物品名稱（代號）等。

定置的三個場合

1、工廠定置

總廠定置如車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區(qū)、車輛存停等；車間定置包括工段、工位、機器設備、工作臺、工具箱、更衣箱等；庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。

2、現場定置

包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。

3、可移動物

包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。

物品的物理位置確定后很重要的一環(huán)就是將三者聯系起來，這就涉及到信息媒介物的設計。

主要包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。各種信息符號的表示可以方便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理，設計符號應簡明、形象、美觀。

定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現和反陜。標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。

各生產現場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致；示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落；各類定置物、區(qū)(點)應分類規(guī)定顏色標準。

定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：

1、清除與生產無關之物

生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生產無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。

2、按定置圖實施定置

各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。

3、放置標準信息名牌

放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則?？傊?，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。

目前，有很多企業(yè)生產現場都邀請6S培訓公司進行生產現場的定置管理。從而使自己的生產車間物品規(guī)范，減少中間浪費，提高公司效益。