航空6S咨詢解決方案

發(fā)布時間：2014-12-01 丨發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心丨關注人數：

航空6S咨詢背景

目前，我國航空公司運行管理的現狀不盡人意，分散的管理模式，落后的管理水平嚴重阻礙了運營管理在發(fā)揮保證飛行安全、航班正點和運行效益方面的效率和作用，甚至有時其本身管理的失誤就是導致飛行的事故。

※ 以下航空6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

一般企業(yè)[消防員]

優(yōu)秀企業(yè)[教練員]

航空6S咨詢基本信息

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化；

航空6S咨詢實現效果

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業(yè)及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

航空6S咨詢推進內容

第一部分、6S管理的起源與發(fā)展歷程	第二部分、推行6S管理的目的與作用
1、6S的起源 2、6S的涵義 3、6S是現代企業(yè)管理的基礎 4、6S的作用 5、6S升級到10S	1、推行6S的目的 2、推行6S的作用及原則
第三部分、6S之間的關系	第四部分、6S管理的推進原理
1、6S之間的關系 2、6S與其他活動的關系 3、6S的效能	1、6S推進的基本原理 2、6S推進階段 3、6S推進八大要訣
第五部分、成立6S管理推進委員會	第六部分、推進6S管理的宣傳與教育
1、組織架構和制度章程 2、工作計劃 3、文件體系	1、宣傳方式：標語/倡議書/板報、墻報/有獎競賽/口號征集/有獎征文 2、由點到面全員系統(tǒng)學習
第七部分、1S——整理的推進要領	第八部分、5S管理之紅牌作戰(zhàn)
1、整理的涵義 2、整理的作用 3、推進整理的要領 4、推進整理的步驟 5、推進整理的實例	1、紅牌作戰(zhàn)的目的 2、紅牌作戰(zhàn)的對象 3、紅牌作戰(zhàn)的基準 4、紅牌作戰(zhàn)的建議 5、紅牌作戰(zhàn)的步驟 6、紅牌設計的標本
第九部分、2S——整頓的推進要領	第十部分、5S之定置管理
1、整頓的涵義 2、整頓的重要作用 3、推進整頓的要領 4、推進整頓的步驟	1、定置管理的含義 2、決定定置策略 3、區(qū)域系統(tǒng)規(guī)劃 4、區(qū)域細部規(guī)劃 5、定置管理案例
第十一部分、3S——清掃的推進要領	第十二部分、4S——清潔的推進要領
1、清掃的涵義 2、清掃的作用 3、推進清掃的要領 4、推進清掃的重點 5、推進清掃的步驟	1、清潔的涵義 2、清潔的作用 3、推進清潔的要領 4、推進清潔的步驟
第十三部分、5S之目視化管理	第十四部分、5S——修養(yǎng)的推進要領
1、什么是目視管理 2、為什么要目視管理 3、目視管理的目的 4、目視管理的對象 5、目視管理的作用 6、目視管理的發(fā)展階段 7、目視管理的案例	1、修養(yǎng)的涵義 2、修養(yǎng)的目的 3、推進修養(yǎng)的要領 4、推進修養(yǎng)的步驟
第十五部分、6S——安全的推進要領	第十六部分、6S推進之定點攝影
1、安全的涵義 2、安全的目的 3、推進安全的要領 4、推進安全的步驟	1、何謂頂點攝影 2、定點攝影的具體作法 3、定點攝影的執(zhí)行要點 4、定點攝影看板的種類
第十七部分、6S推進之現場改善	第十八部分、6S推進之現場安全管理
1、浪費的概念 2、尋找浪費的4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指標 5、改善的基本原則 6、改善的流程	1、故等級金字塔 2、安全管理 3、始終堅持以安全責任為重 4、為什么會發(fā)生事故? 5、安全的標準化 6、安全管理操作流程 7、現場管理者的責任