項目部如何正確認識5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：5S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時間：[2018-01-19 09:35:01]

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圖書區(qū)6S管理服務(wù)提升

摘要：什么是6S呢？6S管理咨詢公司概括：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時間：[2018-01-18 09:55:00]

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5S管理重要性與各種代價

摘要：沒有5S會怎樣？我們知道一個混亂的現(xiàn)場，大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面5S咨詢公司就來分析“多”。“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時間：[2018-01-18 09:45:53]

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鋼廠6S管理心得體會

摘要：以下案例分享由6S管理咨詢公司提供，我以及我公司在實行6S管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1341]發(fā)布時間：[2018-01-17 09:49:43]

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5S咨詢現(xiàn)場持續(xù)改善活動

摘要：5S咨詢公司概括：5S管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進的工作。持續(xù)改進不單單是制度，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構(gòu)成：...

關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時間：[2018-01-16 14:21:55]

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6S管理改善技巧

摘要：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代酒店行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[1303]發(fā)布時間：[2018-01-15 16:56:03]

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8S活動推行七步曲

摘要：第一步﹕5S管理整理 1)6S管理咨詢公司目的﹕根據(jù)功能性和使用頻次等對場所、物品、物料分類 2)原則﹕ 2.1清理---區(qū)分必要品與不必要品 2.2清除---清除不必要品...

關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時間：[2018-01-15 10:18:40]

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7S管理之參觀日本建筑工地

摘要：7S管理所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。...

關(guān)注人數(shù)：[80]發(fā)布時間：[2018-01-12 19:11:57]

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辦公室6S管理推行成效

摘要：5S咨詢公司認為：辦公室是企業(yè)管理人員的工作活動場所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接影響到企業(yè)的形象。所以，企業(yè)推行6S，最好從辦公室這個“橋頭堡”開始，“橋頭堡”攻克下來了，后面的6S工作會更快、更容易推進。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2018-01-12 10:58:23]

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日本5S咨詢倡導(dǎo)五現(xiàn)六不

摘要：5S咨詢公司認為“五現(xiàn)手法”是把握狀況及解決問題的五種方式，即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”外加“原理、原則”。因為這五個詞的日語開頭發(fā)音為“GEN”，(類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”)，故稱為“五現(xiàn)手法”現(xiàn)場是指事物發(fā)生的場所；現(xiàn)物是指變化的或有問題的實物；...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2018-01-10 09:22:25]

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6S目視化管理

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢服務(wù)中心在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個任何人都能一目了然的現(xiàn)場，將相關(guān)管理事項轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時間：[2018-01-09 14:46:30]

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5S管理在中國發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，5S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[1118]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:59:00]

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5S管理基礎(chǔ)知識

摘要：我們共同立志將公司締造成為國際化著名品牌集團，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動。因此，我們必須關(guān)注每個細節(jié)，改變我們的現(xiàn)場環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)，“5S”活動將是實現(xiàn)這一切的開始...

關(guān)注人數(shù)：[0]發(fā)布時間：[2018-01-03 16:00:30]

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醫(yī)院6S管理推行

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時間：[2018-01-03 15:51:44]

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如何讓5S管理成為一種習(xí)慣

摘要：在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，模塊部的5S基礎(chǔ)管理工作有了長足進步，部門各級管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:14:36]

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如何爭做5S管理先鋒隊

摘要：5S作為一項制度、一個理念、一種企業(yè)文化，自公司推進以來，作業(yè)區(qū)一直將它作為一項長期性、持久性的工作來抓。作業(yè)區(qū)積極行動、大力宣傳、合理部署、獎罰并舉。在這一系列推進措施的正確引導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)、班組都已經(jīng)意識到，搞好5S就是在改善自己的工作環(huán)境，自己是直接受益者，于是一系列圍繞5S的整改措施熱火朝天地開展了起來。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:20:46]

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5S管理責(zé)任細化宣傳到位

摘要：5S咨詢公司認為：5S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。它是通過全體員工對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善，以達到提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進而培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的企業(yè)文化。涂裝部的內(nèi)場作業(yè)區(qū)由于自身環(huán)境的影響和制約，一直是5S管理的困難區(qū)域，需要花費更大的努力和心血。...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:11:20]

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班組5S管理工作窗口

摘要：班組作為作業(yè)區(qū)推進5S工作的窗口，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司大力整改“5S”的口號，從2006年推進5S工作開始，通過積極動員員工，加強宣傳教育，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改和改進存在的不足，將5S工作提高到一個新的高度，使得班組的面貌煥然一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時間：[2017-12-08 10:21:28]

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5S管理如何帶動班組自主建設(shè)

摘要：工務(wù)保障部空壓4班在推進5S管理工作過程中以公司5S標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，發(fā)動員工積極參與；通過群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設(shè)，努力為員工營造一個安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2017-12-07 10:24:43]

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學(xué)校班級6S管理“破窗效應(yīng)”借鑒

摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，必須推行班級6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1318]發(fā)布時間：[2017-12-01 15:40:26]

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